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6 pasos para llevar tu negocio a ser 100 por ciento virtual

Puede que se esté preguntando, ¿cómo puedo aportar tanto valor sin relaciones cara a cara? ¿Puedo tener un impacto tan grande virtualmente, o debo retrasar nuestra línea de tiempo? ¿Puedo siquiera hacerlo?

Respuesta corta: Sí, puedes.


Ahora es el momento de dar un paso adelante como innovadores en el ecosistema de startups. Es hora de evolucionar. Al igual que las nuevas empresas que financian, las aceleradoras siempre están listas para una actualización.


Lo mejor es que hoy en día ya existen algunos modelos virtuales. Mire Propel, por ejemplo, que apoya a los fundadores canadienses en la región de la costa este sin un programa físico por hasta 12 meses. Propel realiza todas sus charlas de “mentor visitante”, entrevistas de inicio y registros de inversores a través del chat de video Zoom.


500 Startups ahora está tomando todos sus programas internacionales actuales de forma virtual, pero la compañía ya experimentó con un modelo parcialmente virtual antes con sus socios de distribución (también conocidos como growth hackers en residencia) revisando las startups de forma remota y semanal durante el buque insignia de cuatro meses. programa en San Francisco. 500 Startups usaría una hoja de cálculo de Google compartida y simple para rastrear métricas con un enfoque en la métrica que importa.


Cuando se trata de su día de demostración, también hay muchas ideas geniales para realizar eventos virtuales. Cuando se intensificaron las noticias de COVID-19, el CEO de Outreach, Manny Medina, llevó su evento de la industria Unleash completamente virtual en cuestión de semanas. El plan era tener discursos clave en vivo con temas adicionales para elegir tu propia aventura.


Todo es posible, especialmente cuando trabajamos juntos.


Aquí hay seis cosas específicas en las que pensar al pasar a un acelerador de inicio virtual o un programa de incubadora.


1. Reemplazo de facetime.


Los momentos clave en los que normalmente interactuaría en persona son durante las entrevistas y al entrenar a los equipos de inicio a lo largo del programa. No existe un sustituto perfecto para construir esas relaciones uno a uno, pero los chats de video serán lo más cercanos posible. El programa acelerador 500 Startups San Francisco a menudo invierte en equipos antes de reunirse con ellos en persona debido a una tesis que está abierta a startups globales. Para salvar las distancias geográficas durante la entrevista, a menudo se usa una simple llamada grupal por Skype. SweepSouth, Aircall y TalkDesk fueron nuevas empresas que se entrevistaron virtualmente para el programa y luego recaudaron millones en capital de riesgo.


El siguiente paso es construir una relación consistente a través de videollamadas. El aspecto del video es esencial: las llamadas de audio son fáciles de configurar de forma predeterminada, pero el video ayudará a unir la relación virtual fundador-inversionista. La coherencia también es clave. Katapult Impact-Tech Accelerator en Oslo pide a sus mentores principales que se comuniquen semanalmente con los aprendices de startups. Intente utilizar un formato que se relacione primero con el yo personal y el estado emocional, luego con lo que está en la mente y luego con el seguimiento de métricas.


2. Gestión de contenido.

Las segundas cosas más importantes, después de establecer relaciones durante un programa de inicio, son las herramientas y los recursos que proporciona. Afortunadamente, mucho de eso ya está en línea o con una breve video conferencia.


Y-Combinator ofrece muchos de sus recursos en línea en forma de una biblioteca de inicio. 500 Startups tiene un canal de YouTube lleno de presentaciones y oradores de eventos pasados, además de un sitio separado con el subprograma que llama cariñosamente Marketing Hell Week. Casi todos los programas de inicio tienen líderes que bloguean. Le sorprendería saber cuánto contenido ya se está compartiendo abiertamente desde los principales aceleradores.


Es necesario proporcionar valor como programa, por lo que las sesiones personales, solo por invitación, solo por lotes también son importantes. Las videollamadas grupales formateadas como una entrevista de un orador con preguntas moderadas a través del chat de texto es una manera fácil de hacerlo. Planee hacer al menos uno de estos semanalmente. También puede realizar sesiones grupales basadas en un modelo de negocio o industria. El contenido es la reina, así que sea creativo en esta área.


3. Mantener la continuidad del equipo.

En el núcleo de todo gran acelerador está el equipo que lo dirige. La parte fácil de esta parte del programa es que hay mucho contenido fantástico en línea para apoyar a los equipos distribuidos. Buffer tiene un blog increíblemente transparente sobre su equipo completamente remoto. BetterUp es otro ejemplo. AngelList incluso tiene un jefe de control remoto que se asoció con Buffer para escribir un informe anual titulado "El estado del trabajo remoto en 2020".


Cree una estructura que facilite estar a distancia: registros semanales, reuniones de equipo en las que todos usan auriculares incluso en la oficina, seguimiento en línea de los objetivos, participación, ciclos de retroalimentación ... todo se trata de comunicación al final del día virtual .

4. Construyendo lazos de fundador.

Una de las cosas más duraderas que surgen de un acelerador de inicio en persona es el vínculo entre los soldados. Esas relaciones de fundador a fundador pueden hacer que todo el programa valga la pena para algunos emprendedores. Pero, ¿cómo se apoya ese tejido conectivo sin futbolín, ping pong o happy hours? Bueno, ¿por qué no probar los juegos multijugador en línea, los canales de Slack y las redes sociales virtuales? Inicie rituales y tradiciones desde el principio con su lote. Promover la seguridad y la pertenencia. Tenga a una persona en el equipo del acelerador a cargo de esto. Haz un rompehielos en línea el primer día. Fomente una noche de entretenimiento grupal semanal o un club de lectura de negocios. Fomente la conexión por afición, intereses o categorías comerciales. Hay muchas herramientas para esto. Incluso puedes usar la función Watch Party de Facebook para tener un programa de televisión por la noche. u organice una hora feliz los viernes a través de una videoconferencia que continúe de un lote al siguiente. 500 Startups tenían uno llamado Tequila Friday (iniciado por el CEO de Worthix, un fundador de lotes).


5. Preparación para el día de la demostración.


Esta aquí. Tu gran día para mostrar las startups en las que has invertido y en las que has sido mentor durante meses. Pero, ¿cómo se puede salir con una explosión sin alquilar un espacio para eventos original, una cervecería o el diamante de béisbol de los Gigantes de San Francisco? Fácil.


Los días de demostración se han retrasado debido a la interrupción: los inversores están abrumados con la cantidad de eventos a los que deben asistir y los asociados a menudo ocupan el lugar de los capitalistas de riesgo invitados.


Y-Combinator ya se ha comprometido a realizar su próximo día de demostración de forma virtual. Otros seguirán. CMX, la comunidad de community manager, elaboró un artículo completo con consejos y herramientas para los organizadores de eventos durante el brote de coronavirus que será de gran ayuda.


6. Seguimiento y seguimiento.

Después del programa, ya se ha vuelto casi virtual, pero este no debería ser el final de la relación. Utilice un formulario en línea para recopilar actualizaciones de sus empresas. Automatiza el envío trimestral del mismo y conéctalo a tu CRM. Google Forms to Hubspot es un ejemplo de esto.

Continúe haciendo videollamadas para comunicarse con sus fundadores cuando sea necesario. Haga presentaciones bien pensadas por correo electrónico. Piense en cómo puede agregar tanto valor como sea posible al dar consejos por correo electrónico hasta el punto en que renuncia a la necesidad de una llamada real. Con esa visión en mente, en realidad puede eliminar, no agregar, a su calendario. Pruebe herramientas de red como Signal, AngelList y LinkedIn para apoyar a sus nuevas empresas con sus conexiones. También puede administrar las finanzas compartidas con software colaborativo como CapShare, Capbase o Carta. Nunca ha sido más fácil ser un inversor basado en datos.


Además, nunca ha sido tan fácil volverse completamente virtual. La tecnología está ahí para tomarla, y en realidad podría simplificar la vida de su programa en lugar de complicarla.


Articulo Original Escrito por Tristan Pollock de ENTREPRENEUR

Marzo 30, 2020

Acceso a Link orginal aqui https://www.entrepreneur.com/article/347969

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